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如何有效进行产品创意的收集
一家公司一旦仔细进行了市场细分，选择了它的目标顾客，识别了顾客的需要并确定了它的市场位置后，它就能更好地开发新产品。也就是说市场管理流程确定了项目的范围，即有关目标市场和财务方面的问题，接下来就是在产品开发流程中进入了概念开发阶段
넶2 2025-04-24 -
影响企业技术创新的四大关键因素
随着中国越来越我的企业在技术创新方面的投入力度增强，高层管理者对技术创新的收益也越来越关注，但由于中国国内技术创新，尤其是基础技术的创新（从0到1）经验不足, 很多企业仍然停留在应用层面的创新
넶2 2025-04-15 -
快消品如何进行产品营销
快速消费品（Fast Moving Consumer Goods，简称FMCG）是指使用寿命较短，消费速度较快的消费品。一种新的叫法是PMCG（Packaged Mass Consumption Goods），顾名思义，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售，更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。
넶5 2025-04-14 -
敏捷开发的成熟度模型
敏捷开发已在国内大多数的企业成功推行，它包括了管理实践和技术实践，但在很多公司，对于敏捷开发的衡量标准和活动的执行的标准仍有争议，有人说敏捷不需要流程，敏捷没有质量评价标准，敏捷只关注进度......这些观点均存在于各大公司的开发团队中，那么，跟CMMI一样，敏捷有没有度量的标准呢？
넶3 2025-04-10 -
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研发人员及绩效管理的特点
研发绩效管理是针对研发工作及研发人员的特点，建立研发人员的素质模型和技术晋升通道，通过建立适合研发人员特点和绩效评价和激励机制，留住核心研发人才，培养职业化的研发人才梯队，提高研发项目的绩效
넶6 2025-04-08 -
技术战略规划报告提纲
技术战略在技术业务中具有至关重要的意义。技术业务面临着高投入、高不确定性和长回报周期的挑战。由于成就感往往是滞后的，资源可能会被其他更为显见的业务占用，且目标不明确。华为认为技术业务是一项冒险业务，必须要有清晰的技术战略和长期的战略耐性，才能在复杂多变的环境中持续推进技术创新，最终实现业务成功。
넶6 2025-04-03
