产品创新管理与实践
——卓越产品创新管理与运营之道
1、创新的概述
1.1 为什么要进行产品与研发管理创新？
1.1.1 企业寿命的差异带来的启示
1.1.2 为什么深中国圳能成为中国的创新企业的沃土？如华为、腾讯、中兴、创维、招商银行、中国平安、茂业集团、万科、 赛格、天虹商场、华侨城集团、深圳长城开发科技股份有限公司等公司均在深圳诞生。
1.1.3 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？
1.1.4 产品与研发创新带来了什么？
1.1.5 普通企业与优秀企业有什么不同？
1.1.6 线下实体店为何生存如此困难?
1.1.7 产品与研发创新在企业创新中的地位
1.1.8 传统制造业转型之痛
1.1.9 全球领先企业在做什么？
案例分享: 小米成功的创新模式
1.2 创新的基本概念与理解
1.2.1 德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？
1.2.2 七种创新的来源（德鲁克）
1.2.3 摩尔的创新分类方式
1.2.4 互联网影响下的行业巨变
1.2.5 传统企业的对策
1.2.6 对创新的误解
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创新是大企业才能做的事，小企业没有能力进行创新
- 创新成功主要靠运气
- 创新风险太大，中小企业无法承受
1.2.7 深圳元征案例: 一个创新的产品成就了一个企业
1.3 创新的动机
1.3.1 企业生存的需要
1.3.1.1 产品生命周期的变化趋势
1.3.1.2 产品研发周期的变化趋势
1.3.2 企业发展的需要
1.3.2.1 知识的更新速度
1.3.2.2 谁将成为赢家？
1.3.3 未来企业竞争核心——创新制胜
1.3.4 优秀的公司为什么失败？不能摆脱过去,不能创造未来。
2、 创新思维与方法
2.1 案例：找到解决之道
2.2 产品创新思维的八大原理
2.2.1 组合原理
2.2.1.1 同类组合原理
2.2.1.2 异类组合原理
2.2.1.3 主体附加组合原理
2.2.1.4 重组组合原理
2.2.2 还原原理
2.2.3 移植原理
2.2.4 逆反原理
2.2.4.1 原理逆反原理
2.2.4.2 属性逆反原理
2.2.4.3 方向逆反原理
2.2.4.4 大小逆反原理
2.2.5 变性原理
2.2.6 完满原理
2.2.6.1 整体完满充分利用原理
2.2.6.2 部分完满充分利用原理
2.2.7 迂回原理
2.2.8 群体原理
2.3 打破思维的禁锢，开启创新的天窗
2.3.1 培养思维创新的习惯
2.3.2 试错法
2.3.3 和田法
2.3.4 Brain-Storming 方法及在创新中的应用
2.3.5 QCC 及其应用
2.3.6 其他创新方法简介（TRIZ 等）
2.3.7 跳出思维定势
2.3.8 跳出经验定势
2.4 创新误区与正确的创新意识
2.5 创新思维小结
3 、产品创新管理案例分享
3.1 H公司的产品创新案例
3.1.1 从电信设备代理到“云、管、端”统领全球
3.1.2 为什么放弃小灵通市场？进军3G？
3.1.3 H公司与SANSUNG、苹果的知识产权之争
3.1.4 为什么美国对H公司的5G战略如此惧怕？
3.1.5 创新流程的重要性
3.1.6 蓝军与红军机制
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为什么要有蓝军？
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蓝军的具体工作
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蓝军机制在产品创新流程中的实现
蓝军的具体工作
3.1.7 H公司创新保障机制
3.1.8 管理IDEA
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创新IDEA提交流程
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创新项目孵化立项决策
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创新项目筛选评审
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创新项目商业化决策流程
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管理IDEA方法论
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管理IDEA与周边流程的关系
3.2 阿里巴巴的创新之道
3.2.1 淘宝天猫商城的诞生之路
3.2.2 支付宝的创新机制
3.2.3 蚂蚁金服的创新之道
3.2.4 阿里的创新文化
3.3 腾讯的创新之道
3.3.1 腾讯的产品创新之道
3.3.2 微信一切以用户价值为依归
3.3.3 腾讯“微立贷”的创新之路
4 分组讨论：针对我公司现状，如何进行产品创新与转型？
