核心技术管理体系（CTM）最佳实践
第一讲：技术型企业商业模式设计及竞争环境下的研发策略
1. 竞争环境下技术型企业商业模式的发展与演变
2. 企业研发的六种产出模式
3. 竞争环境下企业的研发策略是准确、快速、低成本的进行产品开发
4. 预研开发、技术平台开发、产品开发和定制项目开发的区别及定义
【案例分析】：预研与平台开发和产品以及项目开发如何进行转化
如何确保技术领先的同时，实现产品开发与技术开发分离以及技术货架
5. 什么是研发的细腰形架构？如何形成？
第二讲：技术分类及核心技术创新管理
1. 如何进行技术分类？
2. 如何区分核心技术与关键技术及一般技术和独有技术?
【案例分析】：技术是越多越好吗？技术人员是越多越好吗?
3. 如何识别核心技术与关键技术及独有技术？
a) 核心技术的六个特征
b) 核心技术与关键技术及独有技术的区别
c) 业界对技术管理的误区研讨
【案例分析】：识别核心技术与关键技术及独有技术的研讨
4. 核心技术的层次划分和区域划分以及时间划分的原则是什么？
系统集成技术与领域技术和专业技术的关系
系统集成技术如何构建?
5. 如何进行技术梳理，梳理流程和工具？
国外技术梳理的流程以及工具
6. 什么是产品树？
【案例分析】：产品货架层次模型
某公司产品树示例
7. 什么是技术树？如何分解技术树？
a) 技术树的定义
b) 技术的层次划分
【案例分析】：某产品技术树
c) 技术树分解原则
d) 技术树的评价要素
e) 技术树的评审流程及评审表
8. 如何用FFBD（产品功能技术分解定义）实现产品树与技术树的关联
【实战演练】：产品树与技术树的关联，识别核心技术
9. 技术梳理的步骤及技术评价的三要素
技术战略定位及投入策略
10. 核心技术与关键技术的管理和培育
a) 核心技术的管理过程
b) 核心技术的人员管理
第三讲：技术平台与产品平台管理
1. 为什么要进行平台管理
2. 平台管理的好处？
3. 什么是平台？
a) CBB、货架和平台的定义
b) CBB、货架和平台的关系
【案例分析】：硬件的七层货架与软件的七层货架的示例
4. 技术平台和产品平台的区别是什么？
a) 技术平台和产品平台的定义
b) 技术平台和产品平台的区别
c) 平台的形成过程之一：项目中沉淀与共享
d) 平台形成过程之二：通过渐增规划平台
【案例分析】：H公司四大技术平台和五大产品平台的形成过程
e) 平台开发需求的三个来源分析
f) 平台形成的七个步骤
5. 如何制定平台的激励方法
a) 平台定价原则
b) 项目成本补贴激励
c) 任职资格奖励原则
第四讲：预研管理
1. 预研包括的内容是什么？
2. 技术探索与技术攻关及平台预研与技术开发、产品开发的关系是什么？
3. 专业技术预研、系统预研、产品预研的定义和区别？
【案例分析】：某公司为什么核心和关键技术不解决不进行产品开发而进行预研？
为什么新器件选型要先进行预研？
4. 预研流程、模板和活动说明
5. 如何进行预研项目管理（进度、质量、资源和成本）？
6. 预研团队角色职责定位
【案例分析】：某公司预研部门为什么是铁打的营盘流水的兵？
7. 如何对预研团队进行绩效管理（任职资格和KPI）
8. 如何选择预研人员?
【案例分析】：某公司预研人员为什么不选用毕业生和低层次的人员？
第五讲：基于市场和产品需求牵引的技术规划
1. 技术规划包括三部分内容及区别：技术战略研究和技术路标规划以及技术发展计划
2. 基于技术发展推动的技术规划的方法、工具、模板
【案例分析】：技术战略研究模板
技术路标规划样例研讨
3. 如何制定技术路标规划?
4. 技术规划制定的W型流程
【案例分析】：某公司的技术规划的层次划分及流程分析
体系规划与领域规划及专业规划的关系是什么?
如何进行层次划分和对接？
第六讲：核心技术的知识产权管理
1. 企业技术资产包括哪些内容
2. 如何制定专利管理流程
3. 如何在研发中确保知识产权的建立
4. 研发流程评审中知识产权的评审要素
5. 怎样通过知识产权保护核心技术
【案例分析】：某公司的知识产权管理案例
第七讲：核心技术规划流程各阶段的活动
1. 技术规划的目的
a) 技术规划的目的之一：提前准备好产品需要的关键技术
b) 技术规划的目的之二: 建立技术/平台路标和产品平台/路标的有序关联
c) 技术规划的目的之三：减少重复开发，提高开发效率，增加CBB的利用率
2. 技术体系流程框架
a) 技术交流
b) 竞争分析
c) 技术需求分析
d) 技术路标规划（TPP）
e) 技术项目任务书开发（CHARTER）
f) 技术开发(TPD)
g) 竞争力导入
3. 技术规划流程与SP/BP/RDP(路标开发流程)的衔接
4. 技术SP和技术BP的关系
5. 技术规划逻辑
6. 技术规划的团队组成
7. 技术战略规划周期
8. 年度技术规划周期
