产品成本管理
第一部分 行业标杆的成本管理实践
一、标杆公司对成本的认知
1、成本是客户的核心需求之一，是企业核心竞争力
2、通过成本减半实现利润倍增
3、华为目标成本管理实践
4、成本管理组织架构
5、成本业务决策链
6、成本业务的考核机制
7、基于IPD流程的项目成本管理
8、案例展示：IPD目标成本管理流程图.ppt
二、如何从前端构筑企业的成本竞争优势
1、企业的管理者重视并履行职责是基础
2、企业通过挑战的目标牵引拧干最后一滴水分
3、实施ROI分析，从前端就考虑和规避投资浪费
4、落地目标成本管理，在前端就要把成本目标提出来
5、通过设计构筑各领域的成本竞争力
三、成本管理方法
1、应用价值工程方法，用精益、创新的思维构筑成本竞争力
2、丰田等标杆公司的研发、采购、制造等领域的成本设计原则和方法
四、成本管理的组织设计
1、日韩公司的成本组织设计模式
2、成本委员会
第二部分 行业成本管理架构
一、行业成本管理现状
1、成本管理历史演进
2、行业成本管理组织及协会简介
3、各公司成本管理情况简介
4、成本管理架构
二、制度安排
1、成本的组成部分与结构
2、在企业的主流程中推进和落地成本企划
3、成本度量考核机制
4、成本管理决策组织及运作
三、组织运作
1、公司高层重视，中基层管理者以及全员达成共识
2、建立专职化的成本组织
3、建立不同组织间的成本协同机制
第三部分 行业成本方法
一、成本企划
1、成本企划的目标成本制定
2、成本企划的目标成本分解
3、目标成本达成管理
二、价值工程
1、价值工程发展历史
2、价值工程开展的活动步骤
3、价值工程的开展原则
