《产品路标规划与路标管理实践》课程大纲

产品路标规划与路标管理实践

1.   产品路标的定义

1.1  什么是路标？

1.2  产品路标简介

1.3  产品路标的作用 

1.4  产品路标开发的驱动力

1.5  产品路标开发与管理

1.6  产品路标规划团队（RDT）的组织架构

1.7  产品路标主计划的开发

1.8  产品线及产品簇路标开发流程

1.9  产品路标与公司战略的关系

1.10  产品路标与技术路标的关系

1.11  举例：某公司产品路标规划的日历

 

2.   基于产品路标规划的市场洞察

2.1  影响规划的因素–看行业

2.2  影响规划的因素–看客户

2.3  影响规划的因素–看对手

2.4  影响规划的因素–看自己

2.5  产品路标规划的需求输入-看机会

2.6  市场洞察报告输出（包括产品路标和技术路标洞察）

 

3.   产品需求管理与输入

3.1  需求管理与分析流程

3.2  需求管理团队

3.3  需求收集和反馈

3.4  需求分析

3.5  需求排序

3.6  需求实现

3.7  需求IT电子流平台的实践 

 

4.   产品路标开发实践

4.1  产品路标的输入

4.2  本期规划内容承接产品线SP/BP内容概述

4.3  需求满足度分析

4.4  未接受需求原因分析

4.5   知识产权（专利/标准等）规划布局

4.6   路标点的主打卖点

4.7   路标的节奏

4.8   产品路标输出

4.9   影响产品路标的因素

4.10  技术规划思路

4.11  技术路标规划流程

4.12  公共软硬件产品路标规划

4.13  产品路标与技术路标对齐活动

4.14  案例：某通信企业宽带终端产品线的产品路标规划与技术路标规划

 

5.   产品路标管理实践

5.1  产品路标的管理流程

5.2  产品路标管理的组织

5.3  产品规划与产品路标的关系

5.4  路标刷新的频率和触发机制

5.5  路标变更管理

5.6  路标授权管理

5.7  路标信息安全管理

5.8  路标评审管理

5.9  路标质量管理

5.10  如何有效运作跨部门产品管理团队

5.11  如何保证产品规划过程的进度与质量

5.12  产品路标规划实施监控管理

5.13  如何评价产品路标规划及管理工作

5.14  产品路标规划关键角色及能力培养

5.15  产品路标的绩效管理