技术预研与产品预研
1. 技术预研与产品预研概述
1.1 R&D的由来
1.2 什么是技术预研和产品预研
1.3 技术预研和产品预研的意义
1.4 预研活动的价值
1.5 技术预研与产品开发的区别
1.6 预研流程在整个企业业务流程中的地位与关系
1.7 预研项目要经过立项转为开发项目
1.8 如何从市场需求角度定义技术预研需求
1.9 技术预研、技术规划、产品路标和产品开发的关系
1.10 建立研究、预研、开发的流程体系
2. 预研项目的信息收集
2.1 什么是主动预研
2.2 主动预研项目来源：技术规划（TPP）
2.2.1 看客户 –如何看？
2.2.2 看行业 –如何看？
2.2.3 看竞争 -如何看？
2.2.4 看自已 -如何看？
2.2.5 看机会 -如何看？
2.3 什么是被动预研
2.4 被动预研的项目来源：市场调研和用户反馈
2.4.1 技术专利分析
2.4.2 标准组织动态信息收集
2.4.3 初创型公司技术信息收集
2.4.4 竞争对手信息收集
2.4.5 客户痛点及需求分析
2.4.6 供应商技术趋势
2.4.7 行业协会信息收集
3. 预研项目管理
3.1 预研项目生命周期、阶段划分
3.2 预研项目各阶段的主要活动：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验收阶段
3.3 预研项目袖珍卡，某高科技企业技术预研袖珍卡讲解
3.4 技术预研项目的生命周期与螺旋型开发模式
3.5 预研项目要经过多个计划阶段的原因
3.6 预研项目主要团队成员及职责：项目经理、研发代表、市场代表、采购代表、系统工程师、产品质量保证（PQA）
3.7 测试人员要参与预研项目吗？
3.8 预研项目对开发人员的任职要求及晋升通道
3.9 预研项目的风险管理
3.10 研讨：预研人员是否要参加产品开发？
4. 预研项目的验收及成果转化
4.1 预研项目技术评审管理
4.2 预研项目中技术评审点设置
4.3 预研流程中立项、开发、验证、转化的评审要素
4.4 技术评审的过程实例
4.5 技术评审的结论：有风险通过、通过、不通过
4.6 技术成果转化计划制订、成果推广
4.7 如何验收预研项目：专家评审、客户试用
4.8 预研项目验收评估要素（三种验收方式）
4.9 技术成果转化成功的标准
4.10 技术预研合的两次验收（内部验收和外部验收）
4.11 预研项目的经验总结
4.12 案例：某医疗企业超声产品的预研案例分析
5. 预研项目的考核与激励机制
5.1 预研项目与产品开发项目考核的差异
5.2 公司集成技术管理团队（ITMT）职责
5.3 ITMT KPI指标
5.4 技术管理专家组（TMG）的职责
5.5 TMG KPI指标
5.6 产品预研团队/技术预研团队（PRT/TRT）职责
5.7 PRT/TRT KPI指标
5.8 如何评估预研项目的质量
5.9 如何激励预研团队
5.10 预研项目陷入困境怎么办？
6. 课程总结
6.1 如何改进我公司技术预研和产品预研的流程体系？
培训课程
