技术洞察高级实务
1. 技术洞察的基本概念
本单元学习目标：了解技术洞察的流程框架、团队角色、职责。
1.1. 技术洞察
1.1.1. 什么是技术？
1.1.2. 什么是技术洞察？
1.1.3. 技术洞察（TI）与业务规划（BP）的关系：做什么和怎么做？
1.1.4. 技术洞察的目标
1.1.5. 技术战略与技术洞察的关系
1.1.6. 如何进行技术断裂点的洞察
1.1.7. 如何进行技术战略控制点的洞察
1.1.8. 技术洞察的成功与失败案例（柯达VS富士，海信VS东芝）
1.1.9. A公司的没落缘于技术洞察的失败（走错赛道）
2. 技术洞察的工具之“五看”
2.1.1. 看客户 –如何看？
2.1.2. 看行业 –如何看？
2.1.3. 看竞争 -如何看？
2.1.4. 看自已 -如何看？
2.1.5. 看机会 -如何看？
2.1.6. “五看”的输入和输出模板
3. 技术洞察的七个方向
3.1.1. 技术专利分析
3.1.2. 标准组织动态信息收集
3.1.3. 初创型公司技术信息收集
3.1.4. 竞争对手信息收集
3.1.5. 客户痛点及需求分析
3.1.6. 供应商技术趋势
3.1.7. 行业协会信息收集
3.1.8. “七个方向”的输入和输出模板
4. 通过技术洞察构建技术生态
4.1.1. 什么是技术生态?
4.1.2. 技术生态的重要性
4.1.3. 一级技术生态链（苹果、微软、GOOGLE）
4.1.4. 二级技术生态链(INTEL、高通、比亚迪、英伟达等)
4.1.5. 三级技术生态链（宁德时代、莱卡相机等）
4.1.6. 华为、阿里巴巴的技术生态构建
4.1.7. 技术生态的竞争力维护（主航道+护城河）
4.1.8. 举例：华为鸿蒙技术生态竞争力构建之路
5. 从技术洞察到技术规划
5.1. 技术规划之标杆对标法
5.2. 技术规划之IHQ方法（Issue –Hypothesis-Question）
5.3. 技术规划之技术生命周期法
5.3.1. 关注技术的优点，竞争主要在专利、标准方面
5.3.2. 完善标准，预埋专利
5.4. 技术规划之SWOT分析法
5.5. 技术规划之HTB法（How To Beat）
5.5.1. 友商在目标产品上的专利拥有情况分析
5.6. 技术规划之War room法
5.7. 技术规划之内部业务分层法（产品、平台及CBB、零部件、核心技术）
6. 技术洞察实践演练
本单元学习目标：通过案例了解技术洞察方法与流程，并在演练过程中，利用模版和工具，在预先选定的领域内，生成本领域的技术洞察。
6.1.1. 技术洞察方法、流程和案例
6.1.2. 标杆分析的方法和案例
6.1.3. 技术洞察演练的要求和模版
6.1.4. 演练：选定领域的技术洞察演练、发表和点评
6.1.5. 输出：本领域的深刻技术洞察
7. 技术洞察的组织管理
7.1. 技术洞察的组织架构
7.2. 技术洞察的人员任职要求
7.2.1. 技术趋势判断
7.2.2. 产业竞合管理
7.2.3. 技术需求分析
7.2.4. 技术路标规划（TPP）
7.2.5. 趋势不确定性洞察力
7.2.6. 技术预研
7.2.7. 竞争力导入
7.3. 技术洞察的绩效考核
7.4. 技术洞察的周期
