基于IPD流程的研发项目管理 DRY RUN实战演练
第一天：MM及CHARTER开发DRY RUN演练
一、MM及CHARTER编写及评审DRY RUN演练（PQA需全程参与）
1.1 Dry Run总体计划介绍、日程安排（全体PDT成员、IPMT成员）
1.2 团队命名、标志、角色介绍、目标（全体PDT成员、IPMT成员）
第一天上午（MM及CHARTER演练）
1.3 MM流程介绍
1.4 休息（10min）
1.5 业务设计演练( 4P+2S），战略控制点演练（提前准备）
1.6 项目排序工具PDC演练（提前准备项目清单）
1.7 项目任务书开发（CDP）流程介绍（市场代表、客服代表、开发代表（SE）、销售代表、产品经理等）
- 任务书开发时间点
- 介入时间多长
- 哪些角色参与评审？
1.8 各领域代表介绍IPD对各功能领域的要求（全体PDT成员，轮流介绍）
1.9 流程游戏 （全体PDT成员、IPMT成员）
1.10 演练项目介绍 （LPDT）
1.11 Charter现场编写（市场代表、客服代表、开发代表（SE）、销售代表、产品经理等）
1.12 Charter 评审演练（PMT团队，包括产品经理、市场代表、销售代表、客服代表、开发代表）
1.13 举例说明Charter评审要素（IPMT团队成员代表）
1.14 Charter 签字（IPMT团队成员代表）
二、概念阶段DRY RUN演练（PQA需全程参与）
第一天下午（概念阶段演练）
2.1 概念阶段流程介绍（SE、LPDT、测试代表、采购代表、开发代表、客服代表、PQA、市场代表等）
2.2 概念 DRY RUN形式讲解（SE、LPDT、测试代表、采购代表、开发代表、客服代表、PQA、市场代表
等）
2.3 项目开工会介绍
- 开工会会议过程以演练为主（SE、市场代表、LPDT、IPMT成员代表）
- 明确每个参与的角色及其职责和在会议上的输出（PQA）
2.4 任命PDT经理和项目团队成员（SE、市场代表、LPDT、测试代表、客服代表、开发代表）
2.5 PDT经理的素质要求（LPDT、SE、市场代表或产品经理）
2.6 PDT团队成员构成及主要职责（LPDT、SE、市场代表或产品经理）
2.7 组建概念阶段PDT团队（LPDT）
2.8 制定产品需求包(需求收集演练,由LPDT组织市场、技术、测试、客户、产品、制造等收集需求)
- 引入IPD6.0流程
- 需求收集（全体PDT团队）
- 需求分析与分解（SE和LPDT、开发代表）
- OR->DR->USER STORY的对应关系（各阶段需求映射关系）（SE/LPDT/开发代表）
- 多方案选择及CBB分析（SE、LPDT、开发代表、市场代表）
- 每个活动需要哪些角色参与
2.9 休息（10min）
2.10 讲述产品概念及技术方案
- 产品概念选型（SE、市场代表、LPDT）
- 初步的技术方案展示（SE）
2.11 TR和DCP流程介绍（PQA和PDT团队全体成员）
2.12 休息（10min）
2.13 TR1介绍 CDCP演练（PQA和PDT团队全体成员）
2.14 概念阶段项目总结（LPDT和PDT团队全体成员）
第一天下午（计划阶段演练）
三、计划阶段 DRY RUN演练
3.1 计划阶段流程介绍（PQA，PDT团队全体成员）
3.2 PQA介绍项目目标和计划、交付件清单（PQA，PDT团队体全成员）
3.3 产品系统方案演练（SE、LPDT、开发代表）
3.4 休息（10min）
3.5 产品包需求分解和分配（SE、市场代表、开发代表、LPDT）
3.6 产品需求分解小游戏
3.7 制定产品规格说明书（SE、开发代表）
3.8 制定产品规格说明书同行评审（SE、开发代表、测试代表、LPDT）
3.9 产品测试及验证计划演练(包括BBFV/SDV/SIT/SVT)
3.10 业务决策的依据：产品开发业务计划书讲解（PQA、LPDT）
3.11 各部门分别演练业务计划书的主要内容：市场分析、投资分析、营销计划、研发计划、采购计划、制造计划，等等（全体PDT成员）
3.12 业务决策评审运作，决策评审会议管理（IPMT成员代表）
3.13 产品业务计划书开发和决策评审要素（IPMT成员代表）
3.14 TR2 DRY RUN （PQA，PDT全体成员）
3.15 休息（10min）
3.16 PDCP评审演练 （PQA，IPMT全体成员）
3.17 签订开发合同 （IPMT成员代表、LPDT）
3.18 计划阶段项目总结（LPDT、全体PDT成员）
第二天：开发＆验证＆发布＆生命周期演练
第二天上午（开发阶段流程DRY RUN演练）
四、开发阶段流程及DRY RUN演练
4.1 开发阶段流程介绍
4.2 设计说明书的同行评审
4.3 BBFV/SDV测试阶段活动演练
4.4 休息（10min）
4.5 建整机BOM树结构
4.6 TR3/TR4介绍
4.7 SIT/SVT测试阶段活动演练
4.8 PCR演练
4.9 TR5介绍和演练
第二天下午（验证＆发布＆生命周期阶段流程及DRY RUN演练及项目总结）
五、验证＆发布＆生命周期阶段流程及DRY RUN演练
5.10 介绍验证＆发布＆生命周期的阶段流程
5.11 小批量试产报告 产品制造能力和产能计划
5.12 产品宣传计划介绍
5.13 客户试用总结
5.14 休息（10min）
5.15 TR6介绍和ADCP演练
5.16 产品发布演练，情景模拟
5.17 GA点转维流程演练（LMT团队任命，角色和职责介绍）
5.18 EC变更
5.19 项目阶段性总结
5.20 Dry run项目总结会
六、IPD DRY RUN演练总结
6.1 结合项目管理的现状，由各个项目的LPDT谈谈两天的演练收获和改进计划。（LPDT、PQA）
6.2 由IPMT成员总结本次演练的效果，并对PDT团队成员提出要求和建议。（IPMT代表、LPDT）
