技术规划与技术平台开发管理赋能
一、技术战略规划概述(1小时)
1. 技术规划在研发管理体系中的定位
1.1 客户价值创造的三大主流程
1.2 技术规划在基于业务视角的研发管理体系定位
1.3 技术规划和产品研发的关系
2. 什么是技术？
2.1 技术的定义
2.2 案例
2.3 H公司技术定义和分类
3. 什么是技术规划？
4. 技术规划目标
5. 技术规划的三个目的
6. 技术规划相关的概念
6.1 产品平台定义
6.2 技术平台定义
6.3 H公司平台定义
6.4 技术平台案例
6.5 技术平台、产品平台、产品线和产品的关系
6.6 基于平台满足产品个性化需求的五种方法
6.7 BB和CBB
6.8 案例
6.9 技术平台、产品平台和CBB的关系
6.10 产品平台和CBB的重要意义
6.11 产品平台和模块化案例
7. 产品平台/技术平台战略在公司战略金字塔中的位置
8. 产品战略规划
8.1 产品战略规划的关键：产品投资组合管理
8.2 投资组合管理的基础：市场管理MM方法论
8.3 产品投资组合的输出
8.4 产品路标规划
8.5 产品路标规划案例
8.6 产品规划与产品平台结合形成产品树
9. 技术规划与MM的关系：产品是树，技术是根
10. 产品规划、技术规划与技术平台开发的关系
11. 技术规划与产品规划的关系
12. 技术规划管理框架
13. 技术/平台规划业务流程框架
14. 分组讨论
二、技术规划体系(2小时)
1. H公司技术规划发展形成过程
1.1 技术规划流程的三个发展阶段
1.2 每个发展阶段存在的主要问题和改进思路
2. 技术规划管理框架
3. 技术规划业务流程
4. 技术规划流程TPP与战略规划SP/BP和路标规划RDP的衔接
5. 技术TSP和技术TBP的关系
6. 技术规划体系各模块TI/TOR/TPP/TCDP之间的关系
7. 技术规划逻辑四象限
8. 技术规划工作展开五阶法
9. 技术规划团队
9.1 技术规划团队构成
9.2 技术规划团队核心组职责
9.3 技术规划团队扩展组职责
10. 技术规划五个阶段
10.1 启动阶段
10.2 环境与价值分析阶段
10.3 制定技术策略和路标阶段
10.4 融合优化阶段
10.5 执行阶段
11. 环境与价值分析
11.1 什么是环境与价值分析
11.2 客户需求分析
11.2.1 用效益和效用的视角进行客户需求分析
11.2.2 客户需求分析内容和方式
11.3 行业趋势分析
11.3.1 价值转移趋势分析的六个方面
11.3.2 外部环境分析工具PEST
11.3.2 Gartner技术成熟度曲线
11.3.4 行业技术趋势分析的“一体五面”
11.3.5 行业技术趋势分析“一体五面”的关键要素
11.4 竞争分析
11.4.1 竞争分析方法三步法
11.4.2 主力产品/平台清单
11.4.3 主力产品/平台竞争力Benchmark核心竞争要素
11.4.4 主力产品/平台Benchmark及提升目标
11.4.5 主力产品/平台成本结构分析
11.4.6 竞争分析策略
11.5 产品技术需求分析
11.6 机会点分析
12. 制定技术策略和路标
12.1 技术战略服务的五个目标
12.2 确定战略控制点
12.2.1 什么是战略控制点
12.2.2 主要战略控制点和价值定位模型
12.3 确定技术断裂点
12.3.1 什么是技术断裂点
12.3.2 构建技术断裂点的策略
12.4 制定技术发展策略
12.4.1 技术发展策略的四个关键要项
12.5.2 技术发展策略的五个核心问题
12.5.3 制定内部业务分层策略
12.5.4 制定异步开发策略
12.5.5 制定技术获取策略
12.5.6 制定关键技术沙盘
12.5 制定技术路标
12.5.1 制定平台路标
12.5.2 制定子系统/技术路标
12.5.3 制定采购件路标规划
12.5.4 制定CBB开发计划
13. 融合和优化
13.1 制定技术项目清单和预算
13.2 技术项目PDC排序标准
13.3 技术项目PDC排序
14. 技术Ready评估及竞争力导入
15. 技术洞察TI
15.1 数据/信息/知识/洞察之间的关系
15.2 技术洞察是技术战略规划的关键
15.3 技术洞察的困惑和误区
15.4 技术洞察的战略价值：技术洞察决定技术路线的选择
15.5 抓住技术洞察的“一条鱼”
15.6 技术洞察的主要方法介绍
15.7 深刻理解并应用H1+H2+H3成长地平线
16. TOR技术需求管理
16.1 需求管理的十六字经
16.2 需求的分发路径
16.3 以需求管理为核心的Marketing独特价值体现过程
16.4 需求管理价值体现的主战场：MM流程
17. 技术项目任务书开发TCDP
17.1 Charter目的、目标和质量核心
17.2 高质量Charter的四项原则
17.3 CDP流程使Charter开发有章可循
17.4 CDP各阶段间的联系和差异剖析
17.5 CDP使Charter开发质量可管理可衡量
17.6 CDP使Charter实现团队化运作
17.7 CDP实现Charter项目化管理
17.8 CDP确保PDT正确落实产品构想并牵引技术方向
17.9 CDP质量管理
17.10 Charter评审委员会
17.11 Charter开发Metrics指标
17.12 Charter质量标准
17.13 TCDP适用范围
17.14 技术/平台项目任务书开发流程TCDP的差异
17.15 TCDP流程的外部关键接口
17.16 TCDP项目阶段划分和评审点
17.17 TCDP交付件
17.18 TCDP开发基本步骤
17.19 TCDP业务流程
18. CBB管理
18.1 CBB管理的五项内容
18.2 CBB管理流程
18.3 CBB共享库管理的三种关键角色
18.4 CBB管理组织
18.5 CBB管理体系关系
18.6 CBB管理组织汇报路线图
18.7 CBB管理主要角色和职责
18.8 CBB管理Metrics指标
18.9 CBB运作流程
18.10 CBB的三种开发方式
三、技术规划方法及应用（１小时）
1. IHQ方法
1.1 什么是IHQ方法
1.2 IHQ访谈步骤
1.3 访谈方式
1.4 访谈过程：提问的方式
1.5 技术生命周期不同阶段访谈的价值
2. 标杆管理Benchmarking
2.1 什么是标杆管理
2.2 标杆管理的五个阶段
2.3 准备阶段
2.4 计划阶段
2.5 分析阶段
2.6 实施阶段
2.7 标杆管理的PDCA双循环
3. HTB方法
3.1 什么使HTB方法？
3.2 HTB方法和步骤
3.3 HTB：对象确立
3.4 HTB：竞争对手一般项调查
3.5 HTB：竞争对手重点指标调查
3.6 HTB：对策和规划
4. War Room
4.1 什么是War Room
4.2 War Room在技术规划中的价值
4.3 War Room步骤
5. 技术采用生命周期
5.1 什么是技术采用生命周期
5.2 不同时期技术特征和技术策略
5.3 技术生命周期各个阶段进入市场的客户类型
5.4 技术生命周期中产品的演变
5.5 技术生命周期的六个阶段
5.6 早期市场的客户、产品和竞争关系
5.7 保龄球道的客户、产品和竞争关系
5.8 龙卷风暴的客户、产品和竞争关系
5.9 主要街道的客户、产品和竞争关系
5.10 制定技术策略与技术生命周期的对应关系
6. 技术路线图
6.1 什么是技术路线图
6.2 技术路线图的作用和四大应用场景
6.3 技术路线图的结构
6.4 技术路线图制定步骤
7. 情景规划
8. 业务分层
9. 异步开发
四、技术/平台开发管理（２小时）
1. 产品平台构建的两种方法
2. 产品平台构建相关概念
3. 分析六步法
五、技术规划运作管理（2小时）
1. 模块化和平台化的联系与区别
2. 产品模块化设计的对象、目标、方法和成果
六、技术规划的组织管理（1小时）
1. CBB管理五项内容
2. 如何做好公共组件管理
七、技术／平台战略和规划（2小时）
1. 产品平台战略在公司战略金字塔中的位置
2. 产品规划：发现企业利润区之道
八、技术／平台管理的组织架构（1小时）
1. IRB重量级团队
1.1 IRB团队结构
1.2 IRB职责
1.3 IRB构成
2. PL-IPMT
2.1 IPMT的组织构成
2.2 IPMT的“集成”与“组合”管理
2.3 集成与组合管理的范畴
3. ITMT
3.1 ITMT的组织构成
3.2 ITMT职责：公司工程与技术能力构建
4. PMT
4.1 C-PMT构成
4.2 C-PMT职责
5. 技术管理团队和职责
5.1 技术管理团队职责
5.2 技术创新流程与技术管理团队的对应关系
6. 技术规划部组织设置框架
