从技术需求洞察到产品竞争力构建赋能
1. 技术需求和技术洞察的关系
本单元学习目标：了解技术需求洞察的方法论、流程、组织职责。
1.1. 什么是技术需求？
1.2. 什么是技术需求洞察？
1.3. 技术洞察（TI）与技术需求（TOR）的关系：做什么和怎么做？
1.4. 技术需求洞察的目标
1.5. 技术战略与技术洞察的关系
1.6. 如何进行技术断裂点的洞察
1.7. 如何进行技术战略控制点的洞察
1.8. 技术需求洞察的成功与失败案例（柯达VS富士，海信VS东芝）
1.9. A公司的没落缘于技术洞察的失败（走错赛道）
1.10. 数据/信息/知识/洞察之间的关系
1.11. 技术需求洞察是技术战略规划的关键
1.12. 技术需求洞察的困惑和误区
1.13. 技术需求洞察的战略价值：技术洞察决定技术路线的选择
1.14. 抓住技术需求洞察的“一条鱼”
1.15. 技术需求洞察的主要方法介绍
1.16. 深刻理解并应用H1+H2+H3成长地平线
2. TOR技术需求管理
2.1. 技术书需之五看“看行业”–如何看？
2.2. 技术书需之五看“看竞争”-如何看？
2.3. 技术书需之五看“看客户”-如何看？
2.4. 技术书需之五看“看自已”-如何看？
2.5. 技术书需之五看“看机会”-如何看？
2.6. 技术书需之五看“五看”的输入和输出模板
2.7. TOR技术需求管理–战略前沿技术、新兴技术需求
2.8. TOR技术需求管理–高端颠覆性技术需求
2.9. TOR技术需求管理–持续性技术，突破性技术需求
2.10. TOR技术需求管理–低端颠覆性技术需求
2.11. 技术需求管理的十六字经
2.12. 技术需求的分发路径
2.13. 技术项目任务书的开发
2.13.1. 预研项目
2.13.2. 技术平台架构开发项目
2.13.3. 技术开发项目
2.13.4. 产品开发项目
2.14. 案例分享：某大型互联网公司的技术需求洞察案例分享（从技术洞察到技术需求）
2.15. 案例分享：某大型电信设备企业的技术洞察案例分享（从技术洞察到技术需求）
2.16. 案例分享：某卫浴品牌企业的技术需求洞察案例分享（从技术洞察到技术需求）
2.17. 案例分享：某全屋定制品牌企业的技术需求洞察案例分享（从技术洞察到技术需求）
3. 技术需求洞察的七个方向
3.1. 技术专利分析
3.2. 标准组织动态信息收集
3.3. 初创型公司技术信息收集
3.4. 竞争对手信息收集
3.5. 客户痛点及需求分析
3.6. 供应商技术趋势
3.7. 行业协会信息收集
3.8. “七个方向”的输入和输出模板
4. 通过技术需求洞察构建产品竞争力
4.1. 跟随型产品的技术洞察策略
4.2. 挑战型产品的技术洞察策略
4.3. 领先型产品的技术洞察策略
4.4. 技术需求洞察的三个关键变量
4.5. 竞争分析
4.5. 1. 竞争分析方法三步法
4. 5.2. 主力产品/平台清单
4.5. 3. 主力产品/平台竞争力Benchmark核心竞争要素
4.5.4. 主力产品/平台Benchmark及提升目标
4.5.5. 主力产品/平台成本结构分析
4.5.6. 竞争分析策略
4.6. 如何打造爆品？
4.7. 竞争对手的技术动态需求如何收集？
4.7.1. HTB方法
4.7.2. 标杆管理法
4.7.3. War Room（作战室法）
4.8. 通过收集技术需求构建产品竞争力
5. 从技术洞察到技术路标规划
5.1. 技术规划之标杆对标法
5.2. 技术规划之IHQ方法（Issue –Hypothesis-Question）
5.3. 技术规划之技术生命周期法
5.4. 技术规划之SWOT分析法
5.5. 技术规划之HTB法（How To Beat）
5.6. 技术规划之War room法
5.7. 技术规划之内部业务分层法（产品、平台及CBB、零部件、核心技术）
5.8. 技术规划的五个阶段
5.9. 启动阶段
5.9.1. 定义平台/技术战略和目标
5.9.2. 制定技术规划日历
5.9.3. 启动技术规划
5.10. 环境与价值分析阶段
5.10.1. 客户需求分析
5.10.2. 应用场景/DFX/CBB复用/架构/标准专利/合作等的分析
5.10.3. 制订专利申请计划
5.10.4. 专利申请流程与预研/技术开发的关系
5.10.5. 行业趋势分析
5.10.6. 竞争分析
5.10.7. 产品技术需求分析
5.10.8. 机会点分析
5.11. 制定技术策略与路标阶段
5.11.1. 识别战略控制点和断裂点
5.11.2. 制定技术策略
5.11.3. 制定技术路标
5.11.4. 拟制项目清单和预算初稿
5.12. 融合优化阶段
5.12.1. 分层汇报评审
5.12.2. 产品线内PDC排序
5.12.3. 输出技术规划终稿
5.13. 执行阶段
5.13.1. 项目清单基线化
5.13.2. 技术项目管理
5.13.3. 技术Ready评估
5.13.4. 技术规划定期审视
5.14. 技术规划的案例与模板展示
6. 技术预研管理
6.1. 什么是技术预研
6.2. 技术预研的意义
6.3. 主动预研与被动预研的差异
6.4. 技术预研与开发的区别
6.5. 预研流程中的技术评审与决策评审
6.6. 如何从市场需求角度定义技术预研需求
6.7. 通过结构化流程进行技术预研产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）
6.8. 测试人员要参与预研项目吗？
6.9. 预研项目的KPI指标
7. 技术路线图的编制
7.1. 什么是技术路线图
7.2. 技术路线图的作用和四大应用场景
7.3. 技术路线图的结构
7.4. 技术路线图制定步骤
8. 技术洞察和技术规划的组织管理
8.1. 技术洞察和技术规划的组织架构
8.2. 技术洞察和技术规划的人员任职要求
8.2.1. 技术趋势判断
8.2.2. 产业竞合管理
8.2.3. 技术需求分析
8.2.4. 技术路标规划（TPP）
8.2.5. 趋势不确定性洞察力
8.2.6. 技术预研
8.2.7. 竞争力导入
8.3. 技术需求洞察和技术规划的绩效考核
8.4. 技术需求洞察和技术规划的周期日历
