《从技术洞察到技术规划赋能》课程大纲

【课程背景】

所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。技术洞察将牵引技术规划和技术预研，而技术预研是企业对外来的风险投资，以避免在未来失去战略机遇。技术领先型企业在研发上的投入是巨大的，对市场的洞察和对技术的洞察是驱动研发投入的双引擎。其中技术洞察的框架如下图：   

  

技术洞察将牵引技术规划和技术预研，而技术预研是企业对外来的风险投资，以避免在未来失去战略机遇。技术领先型企业在研发上的投入是巨大的，对市场的洞察和对技术的洞察是驱动研发投入的双引擎。

目前各大科技型企业在技术洞察时普遍遇到的问题有：

1.公司长期的技术发展方向不清晰，没有明确的技术战略，核心竞争力无法体现

2. 产品开发过程中存在大量的技术风险而导致延迟，公司希望将技术独立于产品开发而提前进行，但缺少方法和方向

3. 未来市场需要的各层次的技术要素不明确，技术研发相当于闭门造车

4. 大部分的企业缺乏前瞻性，缺乏有效的技术洞察的方法手段、工具等

5. 在不稳定的市场环境下如何保证技术方向的正确性，是技术洞察目前的痛点之一

6.  缺乏技术洞察的组织保障，大部分的公司停留在形式上，没有技术洞察专员

7.  技术洞察没有提前进行主动预研，大部分的预研活动是被动的

8.  技术洞察的信息来源有限，缺乏对底层技术的深入洞察

本课程将从技术洞察的概念、方法、工具、组织等方面讲述企业如何做好技术洞察和技术规划，并分享业界行业标杆（华为、阿里巴巴等知名企业）的技术洞察和技术规划的案例，学习标杆企业技术洞察和技术规划方面的最佳实践，比较适合国内企业的技术高级管理人员进行能力提升和开阔视野。

【课程特色】

• 内容实战性强——课程基于国际先进的技术洞察流程和技术规划的方法，结合讲师自己多个技术洞察和技术规划项目的实践经验，针对中国企业的实际，总结出一套适合国内企业技术洞察和技术规划的方法和工具。
• 互动、演练授课——通过大量的演练、案例研讨和模板解析，加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。
• 实战派讲师——讲师具有23年的技术管理（技术洞察、技术规划、技术预研、技术开发）、市场以及研发管理实战经验，有过知名企业（华为、阿里巴巴等）的工作经历。
• 最佳实践可落地——讲师作为资深顾问辅导过国内多家知名企业技术洞察和技术规划的成功实践，课程内容非常接地气，案例丰富而系统，模板具备参考价值 ，可保证课程质量。

【培训对象】

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、技术预研部门经理、总体技术管理工程师、技术规划工程师、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

【讲师介绍】

George     深圳共创力资深研发管理顾问，资深讲师，曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、产品线总监、研发管理总监、PMO总监、副总裁等职位，带领过多个研发团队，有几十个成功的项目案例，亲历过某产品从第一个版本问世到全球出货量第一的技术开发及管理历程，主导过阿里巴巴大型电子商务平台的技术规划及研发管理工作，参与过淘宝商城、支付宝等知名企业技术规划工作，有丰富的研发团队管理和技术管理经验。是真正从一线成长起来的产品高级管理管理人员, 对于技术洞察、技术预研、技术规划以及路标开发等方面有非常丰富的实战经验。

George老师为数百家企业提供了研发咨询服务，典型的客户如深圳迈瑞、华立仪表、步步高、英威腾、雷赛智能、埃斯顿、华工科技、中国科学院、电力科学研究院、中国工商银行、重邮信科、从兴电子、浙大网新、联迪商用等。近两年服务的客户如中电海康、网易计算机、苏宁易购、烽火科技、29所、华为技术、中兴通讯、广联达、大唐电力、招商局、京信通信、航盛电子、国电南瑞、中航工业、维力医疗、中科寒武纪、海南邮政、徐州威卡、帆软软件、天航集团、轮子软件、大唐先一、阳光电源、海信集团、海目星激光、英威腾、宇通重工、鼎信通讯等。

【课程大纲】

1.   技术洞察的基本概念

本单元学习目标：了解技术洞察的流程框架、团队角色、职责。

1.1.  技术洞察

1.1.1.   什么是技术？

1.1.2.   什么是技术洞察？

1.1.3.   技术洞察（TI）与业务规划（BP）的关系：做什么和怎么做？ 

1.1.4.   技术洞察的目标

1.1.5.   技术战略与技术洞察的关系

1.1.6.   如何进行技术断裂点的洞察

1.1.7.   如何进行技术战略控制点的洞察

1.1.8.   技术洞察的成功与失败案例（柯达VS富士，海信VS东芝）

1.1.9.   A公司的没落缘于技术洞察的失败（走错赛道）

2.  技术洞察的工具之“五看”

2.1.1.   看客户 –如何看？

2.1.2.   看行业 –如何看？

2.1.3.   看竞争 –如何看？ 

2.1.4.   看自已 –如何看？

2.1.5.   看机会 –如何看？

2.1.6.  “五看”的输入和输出模板

2.1.7.    案例分享：F公司的技术洞察案例分享（从技术洞察到技术需求）

3.   技术洞察的七个方向

3.1.1.    技术专利分析

3.1.2.    标准组织动态信息收集

3.1.3.    初创型公司技术信息收集

3.1.4.    竞争对手信息收集

3.1.5.    客户痛点及需求分析

3.1.6.    供应商技术趋势

3.1.7.    行业协会信息收集

3.1.8.    “七个方向”的输入和输出模板

4.  通过技术洞察构建技术生态

4.1.1.    什么是技术生态?

4.1.2.    技术生态的重要性

4.1.3.    一级技术生态链（苹果、微软、GOOGLE）

4.1.4.    二级技术生态链(INTEL、高通、比亚迪、英伟达等)

4.1.5.    三级技术生态链（宁德时代、莱卡相机等）

4.1.6.    华为、阿里巴巴的技术生态构建

4.1.7.    技术生态的竞争力维护（主航道+护城河）

4.1.8.    举例：华为鸿蒙技术生态竞争力构建之路

5.  从技术洞察到技术规划

5.1.   技术规划之标杆对标法

5.2.   技术规划之IHQ方法（Issue –Hypothesis-Question）

5.3.   技术规划之技术生命周期法

5.3.1.   关注技术的优点，竞争主要在专利、标准方面

5.3.2.   完善标准，预埋专利

5.4.    技术规划之SWOT分析法

5.5.    技术规划之HTB法（How To Beat）

5.5.1.   友商在目标产品上的专利拥有情况分析

5.6.    技术规划之War room法

5.7.    技术规划之内部业务分层法（产品、平台及CBB、零部件、核心技术）

5.8.    技术规划的五个阶段

5.9.    启动阶段

5.9.1.   定义平台/技术战略和目标

5.9.2.   制定技术规划日历

5.9.3.   启动技术规划

5.10.   环境与价值分析阶段

5.10.1.  客户需求分析

5.10.2.   应用场景/DFX/CBB复用/架构/标准专利/合作等的分析

5.10.3.   制订专利申请计划

5.10.4.   专利申请流程与预研/技术开发的关系

5.10.5.   行业趋势分析

5.10.6.   竞争分析

5.10.7.   产品技术需求分析

5.10.8.   机会点分析

5.11.   制定技术策略与路标阶段

5.11.1.   识别战略控制点和断裂点

5.11.2.   制定技术策略

5.11.3.   制定技术路标

5.11.4.   拟制项目清单和预算初稿

5.12.   融合优化阶段

5.12.1.   分层汇报评审

5.12.2.    产品线内PDC排序

5.12.3.    输出技术规划终稿

5.13.   执行阶段

5.13.1.   项目清单基线化

5.13.2.   技术项目管理

5.13.3.   技术Ready评估

5.13.4.   技术规划定期审视

5.14.   技术规划的案例与模板展示

6.  技术预研管理

6.1.    什么是技术预研

6.2.    技术预研的意义

6.3.    主动预研与被动预研的差异

6.4.    技术预研与开发的区别

6.5.    预研流程中的技术评审与决策评审

6.6.    如何从市场需求角度定义技术预研需求

6.7.    通过结构化流程进行技术预研产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）

6.8.    测试人员要参与预研项目吗？

6.9.    预研项目的KPI指标

7.   技术洞察和技术规划实践演练

本单元学习目标：通过案例了解技术洞察和技术规划方法与流程，并在演练过程中，利用模版和工具，在预先选定的领域内，生成本领域的技术洞察和技术规划的报告。

7.1.1.   技术洞察方法、流程和案例

7.1.2.   标杆分析的方法和案例

7.1.3.   技术洞察演练的要求和模版

7.1.4.   演练：选定领域的技术洞察演练、发表和点评

7.1.5.   输出：本领域的深刻技术洞察和技术规划

8.  技术洞察和技术规划的组织管理

8.1.    技术洞察和技术规划的组织架构

8.2.    技术洞察和技术规划的人员任职要求

8.2.1.   技术趋势判断

8.2.2.   产业竞合管理

8.2.3.   技术需求分析

8.2.4.   技术路标规划（TPP）

8.2.5.   趋势不确定性洞察力

8.2.6.   技术预研

8.2.7.   竞争力导入

8.3.    技术洞察和技术规划的绩效考核

8.4.    技术洞察和技术规划的周期日历

 

【课程费用】

课程名称：《从技术洞察到技术规划赋能》

培训时间：深圳 2025年4月25-26日（周五、周六）09:00-12:00 13:30-17:00

讲　　师：George老师

报名方式：请在培训前将填好报名表回传至共创力公司邮箱cuihongyi@szgcl.com.cn共创力将课前一周发详细会务安排，客户可在培训前5个工作日转费用至共创力对公账户（参会名额限额40人）

联 系 人： 易老师   电话：0755-26905154/13631534010  

费       用：价格5800元/人（含发票、资料等）

优惠政策：

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