精品文章
一家公司一旦仔细进行了市场细分，选择了它的目标顾客，识别了顾客的需要并确定了它的市场位置后，它就能更好地开发新产品。也就是说市场管理流程确定了项目的范围，即有关目标市场和财务方面的问题，接下来就是在产品开发流程中进入了概念开发阶段
快速消费品（Fast Moving Consumer Goods，简称FMCG）是指使用寿命较短，消费速度较快的消费品。一种新的叫法是PMCG（Packaged Mass Consumption Goods），顾名思义，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售，更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。
在产品管理过程中，为了提高产品上市成功率，需要全面的掌握客户需求、竞争对手等信息，市场调研是了解客户需求的有效手段，但是，在实际过程中，企业往往发现市场调研的结论不正确，甚至是无效的，很难提供有价值的信息，甚至不得不放弃已有的市场调研方法，依靠主观想象来工作
作为一名技术出身的人，我观察到许多技术出身的创业者，在开发自己的产品或项目时，往往忽略了市场考察的重要性，由于长期没有接触到用户界面，对用户体验、系统集成、客户声音等不太敏感。
比竞争对手率先推出新产品，进入市场，越来越被认为是企业赢得新一轮竞争的法宝。诚然，成为率先进入市场者可以形成竞争战略的基础，也造就了很多成功的企业。然而，成为快速跟随者同样可以赢得市场，而且往往拥有更大的竞争优势。
PDT（产品开发团队）是IPD流程中最重要的组织之一，担任PDT团队Leader的角色我们把他称为LPDT（产品经理），LPDT又称为PDT经理，他对产品开发的成功负责任。
所谓产品创新型组织，是指组织的产品创新能力和创新意识较强，能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。彼得•德鲁克在谈到创新型组织时说：创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。
