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敏捷开发已在国内大多数的企业成功推行，它包括了管理实践和技术实践，但在很多公司，对于敏捷开发的衡量标准和活动的执行的标准仍有争议，有人说敏捷不需要流程，敏捷没有质量评价标准，敏捷只关注进度......这些观点均存在于各大公司的开发团队中，那么，跟CMMI一样，敏捷有没有度量的标准呢？
PQA（Process Quality Assurance）是过程质量保证的意思，有的公司也把它称为PPQA（Product Process Quality Assurance)产品过程质量保证
在企业中广泛宣传质量成本管理的优越性，普及质量成本管理观念，可以增强员工对质量成本的认识，推动企业总体质量改善的进程。
目前，很多公司的项目质量也不再局限于新产品的开发，还包括新特性版本的开发，另外还有一些投标类的项目质量保证和维护类的项目质量保证。
最近，共创力咨询很多客户在培训和咨询项目中均提到大质量管理, 华为早在1996年就推行了大质量管理体系，当时华为公司发展迅速，人员规模达到近3000人，但公司的管理滞后问题日益突出。为了系统性地解决管理问题，华为成立了管理工程部，并于2003年将其更名为流程IT与质量运营部，IT与质量运营部是华为公司的一个重要部门，负责确保产品和服务的质量达到最高标准。
共创力咨询公司在长期的咨询过程中，发现许多中国本土企业要么没有建立真正的市场营销部门、只有销售部门；要么建立了市场营销部门和销售部门，但在产品开发过程中没有真正参与产品开发团队，他们认为产品开发就是研发部门的事情。
与单项目管理相比，多项目管理（Multi-Project Management）是一种全新的管理模式，它是站在整个组织层面上，对现行组织中所有的项目进行计划、组织、执行与控制的项目管理方式。多项目管理继承了单项目管理中的理论和方法，不同的是，多项目管理把关注焦点从单个项目内部转向多个项目之间，强调了项目之间、项目与组织之间协调一致的关系。多项目管理的核心是如何在各个项目之间合理地分配各种资源，其管理的难度和复杂性要高于单个项目管理。
