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共创力多年的研发管理咨询实践也证明，通过先进研发模式的导入，并经过3-5年的努力，企业完全可以培养出一批一流的研发人才
研发绩效管理是针对研发工作及研发人员的特点，建立研发人员的素质模型和技术晋升通道，通过建立适合研发人员特点和绩效评价和激励机制，留住核心研发人才，培养职业化的研发人才梯队，提高研发项目的绩效
国内研发任职资格体系大多源于华为，华为的研发任职资格评估标准定义得相对比较抽象，弹性很大，对评估人员的要求很高。
PQA（Product Quality Assurance）作为IPD流程中产品端到端质量保证的首席代表，对其能力的要求是很高的，很多公司在定位PQA角色时只是把这个岗位放在研发部门，只负责研发阶段的过程质量保证，其实PQA是一个端到端质量保证的角色，不但需要负责研发质量，还要负责产品包需求质量、采购质量、生产质量、工程质量、客户端质量等
谈判与口才是指CEO要学会通过语言沟通的技巧，各种场合的讲话，跟客户的谈判需要具备相关的专业技能；成功与幸福是指总裁必须在事业和家庭取得平衡，一个伟大的企业家背后需要一个幸福家庭的支撑。
干部作为每个公司的核心资源，是企业赖以生存和发展的动力，是激活组织活力的发动机。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值
预研项目不同于一般的新产品开发项目，它所瞄准的通常是不确定或者比较遥远的市场。由于难以预料究竟什么样的产品或技术会在将来的市场竞争中胜出，公司需要根据自己的情况和对未来市场的基本预测，早早地开始新技术或产品预研。
