什么是企业架构（EA）
What is Enterprise Architecture？
企业架构（简称EA），提供了企业整体的蓝图，它描绘了流程、信息、应用和技术应该如何设计和实施，以使它们与业务战略保持一致。企业架构包括BA（业务架构）、AA（应用架构）、IA（数据架构）和TA（技术架构），是公司从战略到执行的渠道。
有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。
任正非：流程IT部门要聚焦做架构，不要聚焦什么产品，这样你们就站在一个更高的眼界上，来研究华为的大构架是什么样的，怎么把现有架构改造好，怎么在大架构下集成全世界的优秀产品与适度的开发接口，比如展览要全球化，这就是构架。更多的优秀人才要关注构架。你们一定要往成长为大架构师去努力。
——总裁办电邮文号【2012】026号，《任总流程与IT战略务虚会上的讲话》
徐直军：流程IT最重要是要把信息架构和信息流搞清楚，这个不搞清楚，打通了也没有用。流程打通了，信息没打通，信息流的管理没做好，它里面流的就是废水，垃圾进，垃圾出，流程IT的人要聚集在做架构设计（企业架构、信息架构、IT架构），以后具体开发的主体不止一个，开发可以自已干，也可以外包。
——总裁办电邮文号【2012】026号，《任总流程与IT战略务虚会上的讲话》
孟晚舟：流程和IT还是要加强整个架构上的建设，把更多专家和优质的资源放上去，发挥流程与IT的使能器作用。现在，IT基本上是在救火，是被业务部门的零散需求牵着IT在走。
——总裁办电邮文号【2012】026号，《任总流程与IT战略务虚会上的讲话》
企业架构的定义？
业务架构（BA）：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定企业架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布、企业治理、绩效考核等内容。
IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构（IA）、应用架构（AA）和技术架构（TA）三部分。
企业架构必须能为企业带来价值，才具有推广的意义，企业架构能够帮助企业解决的问题包括：
1）帮助企业建立一种全新的业务运营模式，落实企业的既定战略；
2）改进企业的业务流程，使业务运转更加高效，降低成本，提高客户满意度；
3）帮助企业分析问题产生的根源并设计改造方案；
4）帮助企业高层领导者、董事会、股东清晰地理解企业运营的计划、价值和挑战；
5）帮助各个业务线条进行沟通和配合，减少和消除职责重叠或盲区；
6）提高IT投资回报，规避、减少以至消除IT项目和IT系统的风险；
如果没有企业架构，就无法从企业业层面来考虑问题，在企业中，单纯的流程改进有很大的局限性，它无法在企业内部达到最优和共享的目标，进而导致不同业务部门间的割裂，造成职能重叠、效率低下、客户信息和服务不能共享、成本居高不下等问题。在没有企业架构的情况下进行IT设计，容易使IT系统和业务脱节，同时也容易导致设计者单纯依靠行业经验和知识设计系统，而不能体现业务驱动的原则。
企业架构与系统设计的区别？
“系统设计”设计现在，“企业架构”设计未来。
企业架构
§ 是一个偏向于“创造性”、“前瞻性”的工作；
§ 是与业务需求的交互过程，需求是架构设计的重要输入，但架构设计反过来也能影需求，预判需求、牵引需求；
§ 架构师要考虑的因素（如新技术的引入）、有些甚至不在需求清单上。
系统设计
§ 是针对企业架构设计结果的具体实现；
§ 创造性要小很多；
企业架构是战略和实施的桥梁：
企业架构帮助企业解决的问题
1） 愿景和战略——要成为什么样的企业？
2） 商业模式——如何获利？
3） 运营模式——如何经营以取得最大利益？
4） 业务流程——如何实现业务价值？
5） 组织模型与能力——谁来实现价值？
6） 企业资源与资产管理——如何让资产增值？
7） IT系统——如何提升运营效率及降低成本？
8） 内部集成——如何避免信息孤岛及浪费资源？
9） 管控与治理——如何降低风险？
