共创力咨询案例-技术规划变革管理

技术规划管理变革项目的背景

技术规划流程是技术管理体系的一个流程，用于指导公司所有产品线、业务部门的技术规划，完成技术布局，从源头上推动公司的CBB、业务分层、异步开发等的实施，确立技术/平台路标与产品路标的有序关联关系，从而达到提升公司产品质量、降低研发成本、缩短上市周期的目的，长远地为公司创造最大价值。但在技术规划组织架构和流程设计层面依然存在一些问题：技术规划方面存在的问

1. 缺乏统一的公司级的技术规划流程和组织架构，相关的上下游流程产品规划、预研规划等尚未纳入IPD框架 
2. 部分业务部门制定了内部技术规划流程，但交付件质量不高，特别是3-5年的中长期规划能力明显欠缺，输出的技术路标大部分集中在最近1-2年，缺乏长远技术/平台规划 
3. 主要业务部门的产品竞争力尚待提高，特别是核心关键技术储备不足，只能应用常规成熟技术，导致产品开发中面临较大技术风险 
4. 主要业务部门在原有技术规划实施中，技术项目周期长，延期现象普遍
5. 技术复用度不足，人均开发效率低，开发成本高

通信技术规划流程框架

通过建立TPP技术规划流程，实现研发质量、成本和时间进度三个方面同时得到优化，提升公司技术准备度、复用度和产品技术竞争力。

技术规划变革项目实施内容

经过调研以及充分研讨，结合烽火研发体系的自身特点，选择深圳共创力作为咨询方，从２０１９上半年初开始，正式启动公司级技术规划管理变革项目建设，并将技术规划建设工作落实到公司产品竞争力提升任务中。具体工作包括如下几个方面：

技术规划变革的实施内容

1. 规范：主要规范各产品线和业务部门的技术规划活动，指导各业务部门完成领域内的技术布局和规划，并统一业务活动模版及交付成果要求。
2. 推广：将统一框架和规范的技术规划流程，推广到各业务部门，提升业务部门的整体技术规划质量，促进关键技术在产品、平台中的有效应用。
3. 助力：产品线技术规划SMART化，并落实到相关研发活动中，支撑产品竞争力提升。5

技术规划管理变革项目解决的关键问题

1. 建设技术规划流程：规范各产品线和业务部门的技术规划活动，指导各业务部门完成领域内的技术布局和规划，并统一业务活动模版及交付成果要求

目标：建立统一规范的IPD框架下的技术规划流程

2. 提升技术项目立项及时率：提升产品线/领域的整体技术布局，支撑技术投资决策

目标：提升技术项目立项及时率，每年提升5%

3. 提升技术准备度：降低由于关键技术准备度不足造成的项目交付进度延期

目标：缩短产品开发周期，提升核心关键技术突破率

4. 提升技术复用度：通过提前规划，建立产品与技术/平台有序关联，减少重复开发，提高开发效率

目标：提升CBB/平台支撑产品收入占比

技术规划管理变革的效果

烽火通信技术规划管理变革项目从2019年3月启动，并于年底发布了第一版公司级技术规划流程，在此期间共创力咨询顾问积极指导各业务部门的技术规划工作，初步取得了阶段性成果：

• 发布公司级统一技术规划流程和组织架构，统一技术规划工具和方法  
• 指导业务部门的技术规划工作，制定技术策略和路标规划，确保技术规划对业务规划的支持 
• 将技术规划建设工作SMART化，落实到公司产品竞争力提升任务中 
• 引入关键技术沙盘，通过技术沙盘准确评估公司现有技术Ready水平，直观布局产品线/领域核心关键技术的规划

目前技术规划流程项目正在公司顺利推行，随着项目的试运行，将通过对技术项目的投资，进一步促进技术共享，提升开发效率，从而促进公司战略成功，长远为公司创造最大价值。