不同项目类型对产品质量要求的差异

目前，很多公司的项目质量也不再局限于新产品的开发，还包括新特性版本的开发，另外还有一些投标类的项目质量保证和维护类的项目质量保证。针对不同的项目类型，我们总结起来，大概分为以下四类：

① 新产品，完全是新的。（包括预研类项目，走IPD流程）

② 升级迭代类产品（常规类项目，走IPD流程）

③ 非标类工程交付项目（包括投标类项目， 要求快速交付）

④ 维护类项目（主要是消缺，直接进入开发，然后过程测试和发布）

对于以上四类项目的研发质量保证，是不一样的, 质量的关注点也不一样，根据近两年共创力为多家企业进行质量咨询的经验总结，我们将这四类质量保证区分如下：

 基于以上的总结，可以看到， 产品的质量保证策略会根据项目类型的差异而不同, 另外影响质量策略的因素有客户的重要程度、项目的复杂度以及公司的投入等。总而言之，项目质量目标的策划应以“客户价值”为核心，如投标类项目，应以尽快交付给客户关键的性能指标为质量目标，而非交付一个十全十美的产品。因此，共创力建议客户在非标类产品质量策划时应以MVP（最小可能产品）为基础，在此基础上再进行产品的迭代和完善：

对于非标类项目，主要需要围绕客户价值流进行MVP的开发，消除浪费和等待、减少重复，通过打通与客户在需求、测试、发布等环节的高效协同，建立相关对接能力和分工界面、控制风险，并持续优化改进。