干部作为每个公司的核心资源，是企业赖以生存和发展的动力，是激活组织活力的发动机。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值，对华为公司来讲，长期研究公司如何活下去，并寻找活下去的理由和价值，华为作为一家技术型公司，技术重要，但管理更重要，这就需要大量的干部将市场资源和研发资源整合起来，实现商业目标。
1、华为公司干部的使命和责任
干部的使命1：开展业务经营管理，实现公司商业成功
干部的使命2：建立长治久安的管理体系，实现公司长期生存
干部的责任：人员管理、业务管理、组织和流程建设、传承价值观、发挥关键致胜作用等五个方面
2、华为公司干部的考核标准
1）目标责任制，责任目标导向
2）关键行为过程考核，以提高高、中级干部的领导能力
3）持续绩效改进，自已跟自已比
4）赛马文化，给绩优者更多的成长机会
5）组织绩效和个人绩效相结合
6）既考虑前期投入对当期收益的贡献，也要考虑对未来的贡献
7）实行末位淘汰制
3、华为干部的选拔标准：
华为衡量干部的标准，包括四个方面：品德、核心价值观、绩效和能力，品德是底线，核心价值观是基础，绩效是必要条件和分水岭，能力是关键成功要素。
① 华为干部的选拔标准之一：干部四力与开放、妥协、灰度
决断力、理解力、执行力、与人连接力，合起来概括成为华为“干部四力”，是华为对干部核心能力的期望和要求，指导干部未来获取可持续取得高绩效的关键成功要素。
干部四力与绩效的关系：
- 干部四力是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为，是员工和各级干部追求进步的方向和自我学习、自我修炼的路标干部四力是绩效的因，绩效是干部四力的果；
- 开放、妥协、灰度：干部只有保持开放的心态，掌握妥协的艺术，才能达到灰度的境界，在正确的道路上走得更远。
②干部的选择标准之二：绩效
为什么绩效是干部选拔和任用的必要条件和分水岭？
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华为的生存是靠满足客户需求，提供所需的产品和服务并获得合理的回来来支撑；
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通过强化以责任为导向的价值评价体系和良好的激励机制，使得我们所有的目标都以客户需求为导向，保证满足客户需求；
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“以客户为中心”，以奋斗者为本”的文化要通过具体的考核激励制度落实；
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绩效结果是实实在在的，是相对客户的评价。
什么是华为公司认可的绩效？
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最终对客户产生贡献才是真正的绩效；
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关键行为过程要以结果为导向；
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素质、能力≠绩效。
③ 干部的选择标准之三：核心价值观认同
④ 干部的选择标准之四:品德与作风：
干部品德与作风是底线，有以下的行为不得任用：
1、发牢骚，讲怪话，散布消极情绪；
2、作风不严肃，自律性差，有赌博及出入不健康场所行为；
3、爱传播小道消息，如议论待遇、职务、人事等；
4、违背公司诚信要求及商业行为准则。
