1、研发人员特点：
- 比较内向（缺少主动沟通意愿）
- 需求多样性（个人发展、关怀、被尊重、认可等）
- 专业素质高
- 性格比较执着（忍耐性）
- 工作严谨，追求精确
- 逻辑思维能力较强（聪明）
- 技术导向强，市场、质量意识不足（幼稚病）
- 流动意向明显
- 很多为独立贡献者（有组织，无纪律）
2、研发绩效管理的特点
- 难以量化
- 成果的滞后性
- 工作的不确定性
- 工作过程难以衡量
- 研发的效率不容易评估
- 技术开发及转化难以评估
- 知识、经验难以管理
- 不同专业间难以比较
- 不同项目之间难以比较
- 组织文化氛围影响大
3、注意的问题
- 应该强调团队性（团队绩效、团队稳定性）
- 对难度大的项目不宜过分短期结果导向
- 制定计划不能一刀切
- 定量与定性相结合
- 机制与文化管理
- 结果与过程结合
- 短期与长期结合
- 过程管理特别重要（沟通、辅导、肯定、反馈等）。
