敏捷开发已在国内大多数的企业成功推行，它包括了管理实践和技术实践，但在很多公司，对于敏捷开发的衡量标准和活动的执行的标准仍有争议，有人说敏捷不需要流程，敏捷没有质量评价标准，敏捷只关注进度......这些观点均存在于各大公司的开发团队中，那么，跟CMMI一样，敏捷有没有度量的标准呢？
根据共创力公司的咨询与培训的案例，结合业务著名的通信公司华为的实践，我们把敏捷分为五个层次：-1（阻碍）、0（中立）、1（协作）、2（操作）、3（适应）。
- 阻碍：当前的过程限制了敏捷的实行
- 中立：既不阻碍也不有利于敏捷软件开发
- 协作：具备实施敏捷软件开发的基础
- 操作：通过对相关技术的掌握和相应的纪律支持了敏捷软件开发的持续实施
- 适应：当前团队的过程已经足够成熟，能够良好地响应变化
对于敏捷成熟度的评估主要从以下几个方面衡量：
管理实践方面：需求管理、团队文化、迭代管理 ；
技术实践方面：软件构建、测试、简单设计；
