【课程背景】
随着国内外高科技领域的产品竞争越来越激烈，产品和解决方案的创新尤其是核心技术的自主创新已成为中国企业乃至整个中国商业社会转型的重要手段。公司的技术战略是基于战略高度对产品机遇和技术发展趋势的前瞻性认识，如果没有这种前瞻性的认识，产品、平台和技术就会在看不到全貌的情况下开发，这种情况的后果是产品重复开发，浪费严重；平台开发、技术开发落后于产品，无法有效地支撑产品快速上市。企业缺乏清晰的技术战略定位和有效的技术路标规划流程，常常导致了以下的问题：
公司长期的技术发展方向不清晰，没有明确的技术战略，核心竞争力无法体现；
产品开发过程中存在大量的技术风险而导致延迟，公司希望将技术独立于产品开发而提前进行，但缺少方法和方向；
大量的资源投入到自主技术研发中，但缺少技术规划（TPP）活动，产品开发和技术开发混为一体，导致技术的方向偏离公司的战略方向；
未来市场需要的各层次的技术要素不明确，技术研发相当于闭门造车；
对于各种技术在策略上没有进行区分，要么全盘引进，要么全部自主开发，资源利用不合理；
技术开发不能满足市场和产品的节奏，没有进行路标开发，导致其有效性不足；
缺乏技术规划和路标开发的组织保障，大部分的公司停留在形式上；
大部分的企业缺乏前瞻性，缺乏有效的技术和路标规划的调研手段，可供输入的材料有限；
技术规划流程（Technology Planning Process ,简称TPP）是IPD框架中技术体系的一个流程，为技术规划活动提供了管理架构，用于指导公司所有产品线、各业务部门的技术规划，完成技术布局，从源头上推动公司的CBB、业务分层、异步开发等的实施，确立技术/平台路标与产品路标的有序关联关系，通过对技术项目的投资，提升产品质量，降低研发成本。缩短上市周期。保证信息安全，从而促进公司战略的成功，长远地为公司创造重大价值。技术规划流程TPP，就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战术策略。
本课程将从技术规划战略在产品战略中的定位开始讲解，详细介绍技术规划在研发管理体系中的定位，阐明技术规划的输出CBB、技术平台和产品平台、产品路标规划之间的关系。技术规划体系篇章从技术需求管理TOR、技术洞察TI、技术路标规划TPP和技术项目任务书开发TCDP四个方面详细讲解技术规划的流程、主要活动以及相互之间的联系。技术规划方法及应用讲解了技术规划过程中使用的常用八种方法和应用场景。针对技术路标规划的结果，技术/平台开发管理TPD讲解了如何有效地管理预研开发、技术开发项目，预研和技术开发项目如何向产品开发转移。最后，本课程从技术规划的团队构成、角色职责入手，分析了技术规划相关的团队ITMT/TPT/TDT/TMG等和产品管理团队IPMT/PMT/PDT之间的区别和联系，并从公司战略规划SP/ABP的角度说明了技术战略规划TSP/TBP的组织、开发和评审的全过程，使学员能在公司战略规划的实际工作中有效运作和开展技术规划工作，对齐产品战略规划和技术战略规划，从而提升企业研发体系的效率和质量，保障产品经营的市场成功和财务成功。
【课程特色】
【课程收益】
【培训对象】
总经理、产品总监、研发总经理/副总，产品经理/项目经理，市场工程师、产品规划专家、系统工程师，需求分析师，研发骨干员工等
【讲师介绍】
李老师： 深圳共创力咨询研发资深顾问，工学硕士、资深顾问、研发管理、产品管理专家，20多年知名高科技企业产品开发与管理实践经验，擅长产品研发管理、研发质量管理、研发项目管理和员工任职资格能力管理。
曾在国内著名的高科技企业和全球五百强企业的工作多年，主持和参与多个产品的研发工作，担任过系统工程师、项目经理、技术经理、产品经理等职务，积累了丰富的开发和管理经验；担任研发部副总经理、总经理、研发副总裁十余年，经历过完整的IPD流程变革管理。作为IPD全流程引导者，成功在多个产品线导入IPD管理体系。主持并参与了CMMI体系从无到有的建设工作，使CMMI与IPD有效结合，形成独特的IPD-CMMI管理体系；同时作为公司敏捷软件开发的倡导者和首批实践者，主持了IPD研发体系下敏捷软件开发过程的导入工作，形成了IPD-Agile管理体系，有效提升了企业的研发管理水平。研发管理咨询辅导过的企业（部分）：国电南瑞、中航工业、雄帝科技、南京埃斯顿、雷赛智能等。
【课程大纲】
一、技术战略规划概述(1小时)
1. 技术规划在研发管理体系中的定位
1.1 客户价值创造的三大主流程
1.2 技术规划在基于业务视角的研发管理体系定位
1.3 技术规划和产品研发的关系
2. 什么是技术？
2.1 技术的定义
2.2 案例
2.3 H公司技术定义和分类
3. 什么是技术规划？
4. 技术规划目标
5. 技术规划的三个目的
6. 技术规划相关的概念
6.1 产品平台定义
6.2 技术平台定义
6.3 H公司平台定义
6.4 技术平台案例
6.5 技术平台、产品平台、产品线和产品的关系
6.6 基于平台满足产品个性化需求的五种方法
6.7 BB和CBB
6.8 案例
6.9 技术平台、产品平台和CBB的关系
6.10 产品平台和CBB的重要意义
6.11 产品平台和模块化案例
7. 产品平台/技术平台战略在公司战略金字塔中的位置
8. 产品战略规划
8.1 产品战略规划的关键：产品投资组合管理
8.2 投资组合管理的基础：市场管理MM方法论
8.3 产品投资组合的输出
8.4 产品路标规划
8.5 产品路标规划案例
8.6 产品规划与产品平台结合形成产品树
9. 技术规划与MM的关系：产品是树，技术是根
10. 产品规划、技术规划与技术平台开发的关系
11. 技术规划与产品规划的关系
12. 技术规划管理框架
13. 技术/平台规划业务流程框架
14. 分组讨论
二、技术规划体系(2小时)
1. H公司技术规划发展形成过程
1.1 技术规划流程的三个发展阶段
1.2 每个发展阶段存在的主要问题和改进思路
2. 技术规划管理框架
3. 技术规划业务流程
4. 技术规划流程TPP与战略规划SP/BP和路标规划RDP的衔接
5. 技术TSP和技术TBP的关系
6. 技术规划体系各模块TI/TOR/TPP/TCDP之间的关系
7. 技术规划逻辑四象限
8. 技术规划工作展开五阶法
9. 技术规划团队
9.1 技术规划团队构成
9.2 技术规划团队核心组职责
9.3 技术规划团队扩展组职责
10. 技术规划五个阶段
10.1 启动阶段
10.2 环境与价值分析阶段
10.3 制定技术策略和路标阶段
10.4 融合优化阶段
10.5 执行阶段
11. 环境与价值分析
11.1 什么是环境与价值分析
11.2 客户需求分析
11.2.1 用效益和效用的视角进行客户需求分析
11.2.2 客户需求分析内容和方式
11.3 行业趋势分析
11.3.1 价值转移趋势分析的六个方面
11.3.2 外部环境分析工具PEST
11.3.2 Gartner技术成熟度曲线
11.3.4 行业技术趋势分析的“一体五面”
11.3.5 行业技术趋势分析“一体五面”的关键要素
11.4 竞争分析
11.4.1 竞争分析方法三步法
11.4.2 主力产品/平台清单
11.4.3 主力产品/平台竞争力Benchmark核心竞争要素
11.4.4 主力产品/平台Benchmark及提升目标
11.4.5 主力产品/平台成本结构分析
11.4.6 竞争分析策略
11.5 产品技术需求分析
11.6 机会点分析
12. 制定技术策略和路标
12.1 技术战略服务的五个目标
12.2 确定战略控制点
12.2.1 什么是战略控制点
12.2.2 主要战略控制点和价值定位模型
12.3 确定技术断裂点
12.3.1 什么是技术断裂点
12.3.2 构建技术断裂点的策略
12.4 制定技术发展策略
12.4.1 技术发展策略的四个关键要项
12.5.2 技术发展策略的五个核心问题
12.5.3 制定内部业务分层策略
12.5.4 制定异步开发策略
12.5.5 制定技术获取策略
12.5.6 制定关键技术沙盘
12.5 制定技术路标
12.5.1 制定平台路标
12.5.2 制定子系统/技术路标
12.5.3 制定采购件路标规划
12.5.4 制定CBB开发计划
13. 融合和优化
13.1 制定技术项目清单和预算
13.2 技术项目PDC排序标准
13.3 技术项目PDC排序
14. 技术Ready评估及竞争力导入
15. 技术洞察TI
15.1 数据/信息/知识/洞察之间的关系
15.2 技术洞察是技术战略规划的关键
15.3 技术洞察的困惑和误区
15.4 技术洞察的战略价值：技术洞察决定技术路线的选择
15.5 抓住技术洞察的“一条鱼”
15.6 技术洞察的主要方法介绍
15.7 深刻理解并应用H1+H2+H3成长地平线
16. TOR技术需求管理
16.1 需求管理的十六字经
16.2 需求的分发路径
16.3 以需求管理为核心的Marketing独特价值体现过程
16.4 需求管理价值体现的主战场：MM流程
17. 技术项目任务书开发TCDP
17.1 Charter目的、目标和质量核心
17.2 高质量Charter的四项原则
17.3 CDP流程使Charter开发有章可循
17.4 CDP各阶段间的联系和差异剖析
17.5 CDP使Charter开发质量可管理可衡量
17.6 CDP使Charter实现团队化运作
17.7 CDP实现Charter项目化管理
17.8 CDP确保PDT正确落实产品构想并牵引技术方向
17.9 CDP质量管理
17.10 Charter评审委员会
17.11 Charter开发Metrics指标
17.12 Charter质量标准
17.13 TCDP适用范围
17.14 技术/平台项目任务书开发流程TCDP的差异
17.15 TCDP流程的外部关键接口
17.16 TCDP项目阶段划分和评审点
17.17 TCDP交付件
17.18 TCDP开发基本步骤
17.19 TCDP业务流程
18. CBB管理
18.1 CBB管理的五项内容
18.2 CBB管理流程
18.3 CBB共享库管理的三种关键角色
18.4 CBB管理组织
18.5 CBB管理体系关系
18.6 CBB管理组织汇报路线图
18.7 CBB管理主要角色和职责
18.8 CBB管理Metrics指标
18.9 CBB运作流程
18.10 CBB的三种开发方式
三、技术规划方法及应用（１小时）
1. IHQ方法
1.1 什么是IHQ方法
1.2 IHQ访谈步骤
1.3 访谈方式
1.4 访谈过程：提问的方式
1.5 技术生命周期不同阶段访谈的价值
2. 标杆管理Benchmarking
2.1 什么是标杆管理
2.2 标杆管理的五个阶段
2.3 准备阶段
2.4 计划阶段
2.5 分析阶段
2.6 实施阶段
2.7 标杆管理的PDCA双循环
3. HTB方法
3.1 什么使HTB方法？
3.2 HTB方法和步骤
3.3 HTB：对象确立
3.4 HTB：竞争对手一般项调查
3.5 HTB：竞争对手重点指标调查
3.6 HTB：对策和规划
4. War Room
4.1 什么是War Room
4.2 War Room在技术规划中的价值
4.3 War Room步骤
5. 技术采用生命周期
5.1 什么是技术采用生命周期
5.2 不同时期技术特征和技术策略
5.3 技术生命周期各个阶段进入市场的客户类型
5.4 技术生命周期中产品的演变
5.5 技术生命周期的六个阶段
5.6 早期市场的客户、产品和竞争关系
5.7 保龄球道的客户、产品和竞争关系
5.8 龙卷风暴的客户、产品和竞争关系
5.9 主要街道的客户、产品和竞争关系
5.10 制定技术策略与技术生命周期的对应关系
6. 技术路线图
6.1 什么是技术路线图
6.2 技术路线图的作用和四大应用场景
6.3 技术路线图的结构
6.4 技术路线图制定步骤
7. 情景规划
8. 业务分层
9. 异步开发
四、技术/平台开发管理（２小时）
1. 产品平台构建的两种方法
2. 产品平台构建相关概念
3. 分析六步法
五、技术规划运作管理（2小时）
1. 模块化和平台化的联系与区别
2. 产品模块化设计的对象、目标、方法和成果
六、技术规划的组织管理（1小时）
1. CBB管理五项内容
2. 如何做好公共组件管理
七、技术／平台战略和规划（2小时）
1. 产品平台战略在公司战略金字塔中的位置
2. 产品规划：发现企业利润区之道
八、技术／平台管理的组织架构（1小时）
1. IRB重量级团队
1.1 IRB团队结构
1.2 IRB职责
1.3 IRB构成
2. PL-IPMT
2.1 IPMT的组织构成
2.2 IPMT的“集成”与“组合”管理
2.3 集成与组合管理的范畴
3. ITMT
3.1 ITMT的组织构成
3.2 ITMT职责：公司工程与技术能力构建
4. PMT
4.1 C-PMT构成
4.2 C-PMT职责
5. 技术管理团队和职责
5.1 技术管理团队职责
5.2 技术创新流程与技术管理团队的对应关系
6. 技术规划部组织设置框架
课程名称：《技术规划与技术平台开发管理赋能》
培训时间：深圳 2024年12月20-21日（周五、周六）09:00-12:00 13:30-17:00
讲 师：李老师
报名方式：请在培训前将填好报名表回传至共创力公司邮箱cuihongyi@szgcl.com.cn共创力将课前一周发详细会务安排，客户可在培训前5个工作日转费用至共创力对公账户（参会名额限额40人）
联 系 人： 易老师 电话：0755-26905154/13631534010
费 用：价格5800元/人（含发票、资料等）
优惠政策：
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