技术战略解码
一、技术战略解码
- 技术战略解码的目的和意义
- 技术战略解码的主要活动和步骤
- 技术战略解码的主要问题和挑战
- 技术路线的选择和案例
二、解码技术项目清单
- 技术沙盘的制定
- 技术路标的制定
- 技术项目的制定与排序
- 技术项目与产品的握手
- 如何兼顾短中长期的技术项目
- 案例：标杆企业某领域技术沙盘与技术项目清单
三、解码目标和里程碑
- 技术目标制定的主要难点和挑战
- 技术目标制定的步骤
- 依据竞争制定技术目标
- 依据客户需求制定技术目标
- 依据战略制定技术目标
- 分解价值主张制定技术目标
- 技术目标和产品竞争力
- 质量成本效率DFX等技术目标的制定
- 补齐类的技术目标的制定
- 产品的不同阶段的技术目标制定
- 技术的不同阶段的技术目标的制定
- 案例：标杆企业某 to C 关键技术的目标制定
四、解码策略和行动计划
- 技术实现的主要策略
- 依据技术阶段制定策略
- 对外视角制定技术策略
- 如何制定行动计划
- 如何管理重点工作
- 案例：标杆企业某 to C 关键技术的策略制定
五、解码人才与预算
- 技术人才盘点
- 构建技术人才地图
- 制定人才获取策略
- 制定人才培养策略
- 制定技术项目的预算
- 案例：标杆企业某 to C 关键技术领域的人才与预算案例
六、技术项目管理
- 技术项目管理的难点与挑战
- 技术项目的管理方法
- 技术项目的分类
- 如何做好技术项目的过程管理
- 技术与产品的过程互锁
- 不同类型的技术项目如何管理
- 案例：标杆企业某 to C 技术项目管理的案例
