《AHB和OSG高级实务》课程大纲

AHB和OSG高级实务

1、引言 

• 什么是RDPM？
• AHB和OSG是什么？
• OSG会议的目的是什么？
• 什么是管道管理？
• OSG会议运作指导
• 华为在项目群管理和人力资源平衡管理中的最佳实践
• 案例：某公司AHB和OSG在项目管理中的位置
• 研讨：为什么需要进行管道管理，贵公司有什么好的方法和实践？
• 研讨：为什么需要AHB和OSG组织？

2、OSG介绍

• OSG组织及会议的职责

• 项目立项启动及RDR评审

• 产品/项目组合管理

• 项目计划评审

• 需求范围、质量、资源，项目进度、费用执行的监控管理

• 项目计划变更决策

• 产品/项目KPI审视

• 项目之间的人力协调管理

• 版本间效率、人力、资源、版本间协调等决策

• 决策投入项目人员

• OSG的成员设置

• OSG的角色与职责

• OSG的议题设置

• OSG的会议运作机制

• 会议运作频率

展示OSG会议运作checklist

3、AHB介绍

• AHB会议运作指导
• AHB会议目的
• AHB会议主要职责
• AHB会议主要输入输出
• AHB会议运作机制
• AHB会议运作关键角色职责
• 会议详细议题设置
• 业务流-在IPD模式下
• 业务流-PDU方式下
• AHB的握手与反馈-任务排序管理
• AHB的握手与反馈-任务变更管理

展示：AH会议运作指导书

举例：AHB任务排序操作指导书.doc

4、资源池运作

• 资源池概述

• 资源池建立的意义

• 资源池管理的关键活动

• 资源池选拔流程

• 资源池关键角色任职标准

• 资源池规划

• 资源池信息管理

• 资源池运作状况报表

5、PMO组织能力建设

• PMO部门的职责
• 项目与项目群管理
• 组织级项目管理体系的三个层次
• 卓越项目管理的四个保障
  • 授权（项目经理有权力）
  • 买卖（资源获取有保障）
  • 任职和培训（项目经理有发展）
  • 平台（项目管理有工具）
• 项目经理队伍建设与管理
• 领导意识和项目管理文化
• PMO与项目管理组织架构
• 项目管理流程与IT架构
• 以项目为中心的资源运作架构图
• 管理项目和项目群
• 资源部门、能力中心、项目交付之间的关系
• 项目管理成熟度评估
• 保证项目成功的七大关键要素
• 项目经理的KPI设置
• 项目经理和项目管理工可通过该师的职业通道
• 项目管理应用平台和工具(IT工具)

6、研讨和答疑

• 研讨：针对本公司如何组建AHB组织？
• 研讨：针对本公司如何组建OSG组织？
• Q&A