研发团队效能提升实践
一、案例分析
- 讨论：我公司在研发团队效能方面面临哪些挑战？
二、研发效能提升方式之一： 财务方面的管理提升，包括成本管理和研发费用的控制。
- 进行产品规划，在产品规划就考虑和规避投资浪费；
- 加强合作，减少无效的开发；
- 满足同样的客户需求，设计越简单成本越低；
- 软件设计和优化，提升客户价值；
- 通过构建架构和平台，通过共享降低软件开发成本；
- 在软件开发过程中构建产品质量。
三、研发效能提升方式之二：加强团队资源的管理，也就是利用同样的人做更多的事。
- 有良好的生产方式， 构建流水线式的平台软件开发模式，充分利用每个成员的特长， 构建互补型团队；
- 提升个人的技术能力和工具掌握的熟练程度；
- 做“刚刚好的系统”，对需求的价值进行排序，不浪费人力资源；
- 做好团队资源风险的管理，如人员请假，离职等；
- 有完善的团队激励和考核机制，以及公平合理的分配机制， 奖罚分明；
- 良好的跨部门的沟通氛围，鼓励“能者多劳”，并形成自运作团队；
- 加强资源池建设，培育后备力量。
- 团队资源主要包括三个方面的资源：业务团队、技术团队和工具团队。
四、研发效能提升方式之三：缩短产品的迭代周期，快速验证
- 构建持续集成和自动化测试的环境，让软件的验证和发布更加快捷；
- 让客户参与部分的验证工作，快速反馈产品发布的质量问题；
- 系统测试人员提前介入到需求阶段；
- 开发团队有良好的质量保证意识，把质量构建在每个开发活动中；
- 对于客户需求的变化需要及时、准确无误的传递给研发团队，并做相应的功能变更；
五、研发效能提升方式之四：应用先进的技术架构
- 采用公司成熟的架构、平台或中台模式，并不断进行重构，以达到最优化的状态；
- 采用流水线的开发模式，任务与任务之间无缝衔接；
- 对于新的技术先进行预研，预研成果验收后再用于原有的平台的架构；
- 与国内外的竞品做比较，提升产品在响应时间，用户体验，产品性能，成本等方面的优势，与TOP1进行对标，找出自身产品的技术提升点；
- 参与行业论坛或专家小组，对行业内的技术趋势进行研究，得到我司产品的技术路线。
六、课程总结
- 根据学习到的内容， 我最大的收获是什么？
- 接下来准备付诸实施的行动是什么？
