高科技企业咨询案例：烽火通信

１、以前也找过很多咨询公司，他们只教会大家要“做什么”；

２、人才短缺，流程执行时缺乏统一的认识，导致流程执行的不到位，或者根本不执行；

３、没有建立端到端的产品管理体系，市场和研发依然存在脱节的情况；

４、由于大部分部门依然是项目制，PDT团队的运作很难见效，线上发生问题后相互推诿，不能进行有效的跨部门之间的协作；

５、绩效考核和任职资格体系不合理，不能客观的评价员工的绩效；

６、员工证执行每项活动时没有评价标准，不同的人干同一件事评价标准不一样。

1、专项经理和项目经理对某些岗位进行绩效考核时有参考的评价标准。

2、针对IPD的每个业务活动不但解决了“做什么”的问题，而且解决了“怎么做”的问题。

3、通过对各个专项（产品经理、UCD、需求、SE、LMT、开发、测试、设计等）的活动的研讨，已建立各个专项的绩效关键指标。

4、通过跟标杆企业的对标，每个角色都已明白自身的差距。

5、目前，IPD项目在烽火通信公共研发部进展顺利，随着项目的试运行，公司的流程更加规范化，产品质量管理如技术评审、测试、PAQ体系的建立将进一步帮助公研实现以市场需求为驱动的产品管理模式的战略目标。

6、提问题的人明显增多，解决问题更加积极主动。

7、研发人员对公司文化的认可度进一步增强，并形成统一的价值观。