新闻资讯
共创力多年的研发管理咨询实践也证明，通过先进研发模式的导入，并经过3-5年的努力，企业完全可以培养出一批一流的研发人才
研发绩效管理是针对研发工作及研发人员的特点，建立研发人员的素质模型和技术晋升通道，通过建立适合研发人员特点和绩效评价和激励机制，留住核心研发人才，培养职业化的研发人才梯队，提高研发项目的绩效
国内研发任职资格体系大多源于华为，华为的研发任职资格评估标准定义得相对比较抽象，弹性很大，对评估人员的要求很高。
PQA（Product Quality Assurance）作为IPD流程中产品端到端质量保证的首席代表，对其能力的要求是很高的，很多公司在定位PQA角色时只是把这个岗位放在研发部门，只负责研发阶段的过程质量保证，其实PQA是一个端到端质量保证的角色，不但需要负责研发质量，还要负责产品包需求质量、采购质量、生产质量、工程质量、客户端质量等
