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随着中国越来越我的企业在技术创新方面的投入力度增强，高层管理者对技术创新的收益也越来越关注，但由于中国国内技术创新，尤其是基础技术的创新（从0到1）经验不足, 很多企业仍然停留在应用层面的创新
技术战略在技术业务中具有至关重要的意义。技术业务面临着高投入、高不确定性和长回报周期的挑战。由于成就感往往是滞后的，资源可能会被其他更为显见的业务占用，且目标不明确。华为认为技术业务是一项冒险业务，必须要有清晰的技术战略和长期的战略耐性，才能在复杂多变的环境中持续推进技术创新，最终实现业务成功。
技术评审是影响研发质量的重要因素，是将企业知识积累转化为技术资产的一项重要活动。但随着研发项目越来越多，评审耗费的时间也越来越多，专家在评审中付出的精力和时间是否要纳入绩效管理？如何保证评审的效率和质量？
作为企业的管理者或带头人您的企业在市场上靠什么“核心竞争力”存活？您的企业不可替代的优势是什么？您如何保证企业持续的利润来源？小公司如何在跟巨无霸企业竞争中赢得胜利？
