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随着中国越来越我的企业在技术创新方面的投入力度增强，高层管理者对技术创新的收益也越来越关注，但由于中国国内技术创新，尤其是基础技术的创新（从0到1）经验不足, 很多企业仍然停留在应用层面的创新
技术战略在技术业务中具有至关重要的意义。技术业务面临着高投入、高不确定性和长回报周期的挑战。由于成就感往往是滞后的，资源可能会被其他更为显见的业务占用，且目标不明确。华为认为技术业务是一项冒险业务，必须要有清晰的技术战略和长期的战略耐性，才能在复杂多变的环境中持续推进技术创新，最终实现业务成功。
技术评审是影响研发质量的重要因素，是将企业知识积累转化为技术资产的一项重要活动。但随着研发项目越来越多，评审耗费的时间也越来越多，专家在评审中付出的精力和时间是否要纳入绩效管理？如何保证评审的效率和质量？
作为企业的管理者或带头人您的企业在市场上靠什么“核心竞争力”存活？您的企业不可替代的优势是什么？您如何保证企业持续的利润来源？小公司如何在跟巨无霸企业竞争中赢得胜利？
所谓基础技术，就是指从“0”到“1”的技术，也是指为了获得关于现象和可观察事实的基本原理的新知识（揭示客观事物的本质、运动规律，获得新发现、新学说）而进行的实验性或理论性研究，它不以任何专门或特定的应用或使用为目的。其成果以科学论文和科学著作为主要形式。用来反映知识的原始创新能力。通常的基础技术包括数学、化学、物理学、天文学、生物科学、能源科学、力学、材料科学、海洋科学、管理科学等。
随着中国高科技的飞速发展，越来越多的高科技企业正在尝试对公司现有的产品和技术进行创新，创新的活动离不开组织和团队，那么如何打造技术创新型组织呢？
技术规划流程是技术管理体系的一个流程，用于指导公司所有产品线、业务部门的技术规划，完成技术布局，从源头上推动公司的CBB、业务分层、异步开发等的实施，确立技术/平台路标与产品路标的有序关联关系，从而达到提升公司产品质量、降低研发成本、缩短上市周期的目的，长远地为公司创造最大价值。
